8月31日—9月1日，智匯創(chuàng)想再次邀請(qǐng)到《劉潤·5分鐘商學(xué)院》創(chuàng)始人、潤米咨詢董事長劉潤到深圳開課。此次劉潤老師為智匯創(chuàng)想學(xué)員帶來了“5分鐘商學(xué)院·實(shí)戰(zhàn)篇”精彩內(nèi)容，助力智匯創(chuàng)想人打通互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)階之路。

在7月，智匯創(chuàng)想學(xué)員們學(xué)習(xí)了劉潤老師的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)》一課，了解到商業(yè)的終極本質(zhì)是搶奪用戶的時(shí)間、企業(yè)存在的意義是為用戶創(chuàng)造價(jià)值，用戶價(jià)值=創(chuàng)造價(jià)值+傳遞價(jià)值，智匯創(chuàng)想人的事業(yè)便是傳遞價(jià)值的角色。在此認(rèn)知的基礎(chǔ)上，再次學(xué)習(xí)劉潤老師的“打磨產(chǎn)品、找到模式”課程，勢必為智匯創(chuàng)想人的企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品選擇提供更優(yōu)的思路。

課程第一天，劉潤老師帶領(lǐng)全體學(xué)員理解企業(yè)的生命周期，鼓勵(lì)學(xué)員們要跳出常規(guī)思維，升維思考，應(yīng)對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段做出正確的產(chǎn)品決策。

——打磨產(chǎn)品丨產(chǎn)品即工具，擊穿需求、直達(dá)欲望。

1.投入期——定位用戶需求最重要，定位用戶真實(shí)需求，了解產(chǎn)品的功能、核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品，重創(chuàng)新能力。

2.成長期——讓你的產(chǎn)品具有可感知價(jià)值，提高銷量。

3.成熟期——優(yōu)化產(chǎn)品組合是關(guān)鍵，維持市場競爭力，獲得利潤。

4.衰退期——削減產(chǎn)品線，開發(fā)新產(chǎn)品，降低成本。

課程第二天，劉潤老師從時(shí)代、戰(zhàn)略、治理三個(gè)方面為學(xué)員揭秘商業(yè)模式的選擇難題。

——商業(yè)模式丨商業(yè)如水，奔向高效的地方

1.時(shí)代最重要的三個(gè)特征。

☆流量如水，正在被重新分配。應(yīng)對(duì)方法：尋找紅利（正在面臨短暫的供需失衡的地方）、追隨流量。

☆技術(shù)如刀，解放人的時(shí)間。應(yīng)對(duì)方法：布局技術(shù)和機(jī)器為自己工作，提高效率，節(jié)省人力成本。

☆人口如山，步入老齡化社會(huì)。應(yīng)對(duì)方法：建立個(gè)人品牌，減少制造環(huán)節(jié)對(duì)人力資本的依賴。

2.戰(zhàn)略——改變概率的方法論。

△增長紅利行業(yè)：房地產(chǎn)。基礎(chǔ)戰(zhàn)略：勇氣。

△贏家通吃行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)。基礎(chǔ)戰(zhàn)略：速度。

△科技含量高行業(yè)：火箭。基礎(chǔ)戰(zhàn)略：創(chuàng)新。（技術(shù)創(chuàng)新：顛覆式創(chuàng)新。熊彼特租金：保護(hù)創(chuàng)新者的利益。）

△行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)：各大巨頭。基礎(chǔ)戰(zhàn)略：護(hù)城河（無形資產(chǎn)、成本優(yōu)勢、轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）。

△去中心化行業(yè)：P2P，金融，區(qū)塊鏈。基礎(chǔ)戰(zhàn)略：去中心化、模仿、跟隨。

3.治理——結(jié)構(gòu)不對(duì)，什么都不對(duì)。

·股權(quán)設(shè)置——大而不獨(dú)、先掙再給、只增不減。

·合伙人制——事業(yè)合伙人、運(yùn)營合伙人、業(yè)務(wù)合伙人。

·員工激勵(lì)——給勞動(dòng)者工資、給奮斗者獎(jiǎng)金、給合伙人股票。

課程最后，劉潤老師寄語全體學(xué)員要做“永遠(yuǎn)站在第一批找到答案的行列中”的人。他鼓勵(lì)大家要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)，培養(yǎng)宏觀的思維方式，通過正確思考獲得商業(yè)問題背后的邏輯，從而為企業(yè)成功經(jīng)營提供最佳策略，讓企業(yè)和員工同做時(shí)代前行的引路者。