10月14日，梧桐會(huì)兄弟企業(yè)中層干部公開課之《優(yōu)秀管理者的五項(xiàng)基本功》第三課在深圳北維也納酒店開課，公司組織本部及旗下事業(yè)部共100多名企業(yè)中層管理干部參加了此次課程。

本次課程由梧桐會(huì)企業(yè)講師劉星老師主講，課程圍繞《事的管理》展開，劉星老師用幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格深入淺出地將企業(yè)中層如何做好事的管理這一難題娓娓道來(lái)，從其自身的經(jīng)驗(yàn)積累到成型的科學(xué)方法指導(dǎo)，從目標(biāo)管理到如何突破自己的工作瓶頸，劉星老師將事的管理這一章節(jié)講解得十分透徹，全體學(xué)員在為期一天的課程中收獲頗豐。

劉星老師自創(chuàng)的“Be-do-have”新邏輯做事法，吸引到眾多學(xué)員的目光。他首先以貼近平常人的做事方法為大家展示了不同的目標(biāo)管理方法，而后進(jìn)行不同場(chǎng)景的案例假設(shè)，最后以其自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為大家呈現(xiàn)出一個(gè)與眾不同的做事法，這一條總結(jié)是簡(jiǎn)單好記又讓人印象深刻。

我們都知道時(shí)間是寶貴和稀缺的，尤其在新興電商行業(yè)，更多的工作時(shí)間和工作注意力就意味著更多的財(cái)富，于是如何管理從業(yè)人員的時(shí)間、如何管理人的注意力，就成為了對(duì)管理者的一項(xiàng)考核和硬性要求。面對(duì)這一點(diǎn)，劉星老師給大家分享的“余閑理論”也一樣深入人心。劉星老師認(rèn)為創(chuàng)造余閑才是解決時(shí)間稀缺的關(guān)鍵，辦法是必須從時(shí)間分配、及早計(jì)劃、避免拖延這幾點(diǎn)入手。只有先做好自己的時(shí)間管理才能更有力支持團(tuán)隊(duì)，也只有擁有給自己創(chuàng)造空余時(shí)間的能力，才能保證管理者有解決難題的能力。

公開課現(xiàn)場(chǎng)